Die Ausgliederung eines Unternehmensbereichs ist eine große Veränderung, eine große Veränderung erfordert ein professionelles Veränderungsmanagement, ein professionelles Veränderungsmanagement erfordert gute Führungskräfte und eine gute Vorgehensweise / Methodik.

Wenn wir Aufteilung Design-Aufträge annehmen, folgen wir einem bewährten Prozess, der auf globaler Expertise und eigenen Erfahrungen basiert.

Wir beraten Sie auch bei der Entwicklung oder Verbesserung Ihrer bestehenden Aufteilungsverfahren und -prozesse. Wenn nötig und gewünscht, können wir sie gemeinsam mit Ihnen entwickeln, entweder als spezifische Aufgabe und deren Lieferung oder zusammen mit einem konkreten Projekt, während wir die Rolle das Aufteilungs-Managers übernehmen. Auf Wunsch können wir Sie auch nur einen bestimmten Teil auf diesem Weg unterstützen, wie z. B. mit der Entwicklung des „Tag 1“ – Betriebsmodells für Ihre Veräußerung.

Auf Anfrage ist auch eine Schulung Ihres Teams in Methodik und Prozess oder Präsentation der eigenen Erfahrungen möglich.

Wir sind fest davon überzeugt, dass die Methodik eine der drei Säulen für erfolgreiche Ausgliederungen ist:

• Realistische Definition für die Aufteilung (Scope)
• Hervorragende Führung
• Bewährte Methodik