Ein solides Fundament für alle Aktivitäten des Veränderungsmanagements ist ein Geschäftsplan, der definiert, was erreicht werden soll, wie und welcher Wert geschaffen werden soll. In der Regel verwenden wir Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und SWOT als Werkzeuge für die Geschäftsmodellierung. SWOT kommt aus dem Englischen und steht für den jeweiligen Anfangsbuchstaben von Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats).

Wir bieten Ihnen an, einen solchen Prozess für Sie zu moderieren und erwarten, dass Ihre eigenen Experten das erforderliche Detailwissen einbringen. Wenn wir jedoch genügend Marktkenntnisse in Ihrem Bereich haben, können wir auch mehr beitragen und in einigen Fällen haben wir auch vollständige Geschäftspläne, Analysen oder Marktstudien geliefert.