In der Due Diligence-Phase einer Unternehmensübernahme oder einer geplanten Fusion können wir Sie als Verkäufer oder Käufer mit folgenden Dienstleistungen unterstützen:

• Management und Organisation Ihres Due-Diligence-Teams, um sicherzustellen, dass Sie rechtzeitig Qualität erhalten:
  • Für den Verkäufer: Sichern Sie die Zusammensetzung Ihres Datenraums mit Qualitätsdaten sowie effiziente Bearbeitung der Fragen des potenziellen Käufers
  • Für den Käufer: Sichern Sie sich eine effiziente Arbeitsteilung in Ihrem Team nach Hauptkompetenz und erstellen Sie daraus wertvolle Berichte
• Für den Verkäufer: Planung der Aufteilung, insbesondere bei Carve-Outs ist dies oft eine hochkomplexe Aufgabe, die, wenn sie gut gemacht wird, dazu beitragen kann, den Kaufpreis für Ihr Verkaufsobjekt zu verteidigen oder zu erhöhen – siehe Aufteilung Design
• Für den Käufer: Initiieren Sie bereits parallel zur Due Diligence einen Umsetzungsplan, mit dem Sie die Gesamtkosten der Anschaffung inklusive der folgenden Integration in Ihren Betrieb sehen können. Dieser anfängliche Plan gibt Ihnen mehr Vertrauen in unser Entscheidungsmaterial und kann letztendlich Argumente liefern, um einen niedrigeren Kaufpreis zu verteidigen – siehe Integrationsdesign
• Unterstützung der Workstreams mit Vorlagen, Checklisten und Best Practices der Branche – sowohl für Verkäufer als auch für Käufer
• Unterstützung Ihres M&A-Prozesses: Abhängig von Ihrer Erfahrung mit M&A können wir für Sie als Verkäufer oder Käufer eine oder mehrere der folgenden Aktionen durchführen
  • Bewertung und Verbesserung Ihrer bestehenden Prozesse
  • Wenn Sie neu in der Disziplin sind, führen wir Sie gerne bei der Erstellung und Festlegung eines Prozesses
  • Wenn Sie möchten, übernehmen wir auch die Verantwortung, Ihren Prozess von Grund auf zu erstellen

Aufgrund unserer Erfahrungen empfehlen wir Ihnen dringend, die wichtigsten Stakeholder während des gesamten Prozesses einzubeziehen, damit Ihr M&A-Projekt gut verankert ist. Wir können Sie über die angemessene Beteiligung der verschiedenen Stakeholder in dieser Phase beraten.

Wenn Sie vorhaben, sich in den Ruhestand zu begeben und Ihr Unternehmen zu verkaufen, können wir effiziente Prozesse einsetzen, um die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und die Risiken eines bevorstehenden Kontrollwechsels zu minimieren und Sie dabei zu unterstützen, den optimalen Kaufpreis zu erzielen.