Enligt best practice inom M&A utser köparen en integrationsledare för att driva integrationsarbetet tills det kan överlämnas till normal verksamhet och ledningen i målorganisationen.

Helst är integrationsledaren redan involverat i Due Diligence-fasen. Det rekommenderas starkt att integrationsledaren utses senast vid kontraktsskrivning om M&A affären och det är absolut senaste acceptabelt att utse integrationsledaren när affären stängs. Naturligtvis rekommenderar vi att integrationsledningen är mycket inblandad i integrationsdesignen.

Arbetsbelastningen på integrationsledaren förändras över tid och i de flesta kritiska faser måste integrationsledaren ha ett bra team med arbetsledare för de olika verksamhetsströmmarna (till exempel försäljning, produktledning, drift, leverans etc.) och de involverade supportfunktioner (som HR, Finans, IT, etc.) och så småningom ett Integrationskontor (ett dedikerat projektkontor till detta integrationsprojekt). Som köpare bör du fokusera på att ha arbetsströmsledare från din verksamhet för företagets arbetsflöden själv, medan den totala ledningen och ledningen för stödjande arbetsströmmar samt ytterligare projektledningstjänster kan outsourcas till M&A-experter som oss.

Vi vill fokusera på din framgång i integrationen och därför erbjuder vi innovativa affärsmodeller när vi tar integrationsledningspositioner och / eller ytterligare funktioner  i ett integrationsprojekt. Vi kan också erbjuda dessa tjänster baserat på den normala ”time and material”-modellen som alla konsultföretag, men vi föredrar att diskutera med dig en modell som genererar värde genom ett fast pris i kombination med bonusbetalningar om mål uppnås eller överskrids. Vi tror starkt på att dela incitamenten som differentiator och detta motiverar vårt anspråk på att vara ”The Change Maker”.