Om du är en frekvent köpare kanske du redan vet det, om du är helt ny på förvärv borde du undvika de misstag som de flesta köpare har gjort många gånger redan. Från en tagen affär till ett framgångsrikt förvärv kan det vara en lång och ibland nästan omöjligt resa.

Vi hjälper dig att balansera den nödvändiga hastigheten med den nödvändiga uthålligheten för att säkerställa att du uppnår affärsmålen från din affär. Några av de faktorer som skapar detta dilemma:

• Behov av hastighet – några exempel
  • När du planerar att köpa ett företag, eller till och med en verksamhet som kommer att skäras ut från ett försäljarens företag, kan du aldrig börja din integrationsdesign för tidigt för att förstå vad som kan förväntas som ett resultat av det
  • När avtalet har kommunicerats, förväntar sig både dina anställda, aktieägare, kunder, partner, media etc. att du har tydliga svar på frågor om nästa steget
  • Om du köper en ”blödande” verksamhet kommer tiden att vara avgörande för att den ska bli framgångsrik igen
  • Ofta är synergier en del av affärskalkylen och dessa synergier kommer endast att uppnås genom integration
• Uthållighet är nyckeln till framgång – exempel
  • Bara när du har fått full insikt kan du göra den optimala planen, för först då förstår du och då förstår du allt
  • Både dina befintliga anställda och kunder samt målets anställda och kunder kommer att behöva lite tid för att acceptera och förstå förändringarna
  • Kund och företag först: Vanligtvis förvärvar du ett företag för verksamhetens skull, så dina anställda och ledning ska fokusera på att uppnå affärsmålen, inte på att uppnå integrationen under en viss tidsperiod
  • ”inte ens Rom byggdes på en dag” – integrationen kan vara ett ganska komplext projekt som tar tid

Genom att använda oss för att leda din integrationsdesign kan du vara säker på att

• Integrationsdesignen är effektiv och tar inte mer tid ifrån din ledning och dina medarbetare än nödvändig
• dilemmat mellan snabbhet och uthållighet bedöms av objektiva ögon istället för att lösas av din egen subjektiva, involverade och starkt påverkade ledning
• best practice och erfarenheter från andra företag och överlåtelser återanvänds