Efter en försäljning av en verksamhet leverans av TSA (Transactional Services Agreement) tjänster är ofta en nödvändighet under en längre period. Medan säljaren planerar att gå vidare och lämna den avyttrade verksamheten bakom sig och till köparen, är köparen ofta inte redo att köra den utan ytterligare stöd av säljaren, särskilt om det var en stor utskärning (Carve-out). Medan säljaren inte vill spendera energi på det, har köparen det som en absolut nödvändighet för den förvärvade verksamheten. SLA (Service Level Agreements) villkor, varaktighet och villkor för att säga upp eller förlänga TSA-tjänsterna regleras i kontraktet. Om det inte finns ett bra incitament för köparen att komma ur TSA tjänsterna finns det ofta en tendens att den maximala kontraktsperioden är nödvändig för att ”klippa navelsträngen” fullständigt. Detta är inte i säljarens verkliga intresse.

Idealiskt är TSA-hanteringen väl förberedd redan under separationsdesignen av separationsledningen. När TSAs etableras är det första fokuset på att uppnå avtalade SLA nivåer och att faktureringen blir korrekt. Men så snart köparen tillåter en ny gemensam planeringsfas ska man börja definiera uttåget ur TSAs, stegvis, i en ”big-bang” eller i en kombination av båda. Vi har mycket erfarenhet från sådana post-divestment projekt och kan hjälpa dig att slimma dessa TSA-tjänster på ett effektivt sätt utan att bryta kontraktsmässiga förpliktelser mot köparen och utan att påverka köparens verksamhet på ett negativt sätt. Genom att outsourca detta till oss kan du omedelbart fokusera på ditt huvudsakliga företag igen när affären är stängd.

Vi vill fokusera på din framgång även efter den avslutade transaktionsaffären och därför erbjuder vi innovativa affärsmodeller när vi tar oss an TSA hantering och ledning i den sista fasen av ett avyttringsprojekt. Vi kan också erbjuda dessa tjänster baserat på den normala ”time and material” -modellen som alla konsultföretag, men vi föredrar att diskutera med dig en modell som genererar värde genom ett fast pris i kombination med bonusbetalningar om mål uppnås eller överskrids. Vi tror starkt på att dela incitamenten som differentiator och detta motiverar vår anspråk att vara ”The Change Maker”.