I tidigt skede av ett förvärv eller en planerad sammanslagning kan vi hjälpa dig som säljare eller köpare med bland annat följande tjänster:
- Management och organisation av ditt Due Diligence-team för att säkerställa att du får kvalitet i tid:
- För säljaren: Säkra sammansättningen av ditt datalokal med kvalitetsdata samt effektiv behandling av potentiella köparens frågor
- För köparen: Säkra en effektiv fördelning av arbetet i ditt team enligt kompetens och ”komponera” kunskapen i värdefulla rapporter
- För säljaren: Planering av separationen, speciellt i Carve-outs är det ofta en mycket komplex uppgift som, om den är klar, kan bidra till att försvara eller öka köpeskillingen för ditt försäljningsobjekt – se Separationsdesign
- För köparen: Börja med en genomförandeplan som redan är parallell med Due Diligence, som gör det möjligt för dig att se totalkostnaden för förvärvet och följande integrationen i din verksamhet. Denna inledande plan ger dig mer förtroende för vårt beslutsmaterial och kan så småningom leverera argument för att försvara ett lägre köpeskilling – se Integrationsdesign
- Stöd till arbetsströmmarna med mallar, checklistor och branschens best practise – både för säljare och köpare
- Stöd för din M&A-process, beroende på din mognad med M&A kan vi både för dig som säljare eller köpare göra ett eller flera av följande
- utvärdera och förbättra din befintliga process
- Om du är ny på disciplinen vägleder dig på att skapa din process
- om du vill kan vi ta ansvaret för att skapa din process från början
Baserat på våra erfarenheter rekommenderar vi dig starkt att inkludera nyckelpersoner genom hela processen, så att ditt M&A-projekt kommer att vara väl förankrat. Vi kan ge dig råd om de olika intressenternas rimliga engagemang i den fasen.
Om du planerar att gå i pension och sälja ditt företag, har vi effektiva processer att använda så att vi minimerar inverkan på ditt företag och riskerna med en kommande förändring av kontrollen, liksom vi hjälper dig att uppnå det optimala köpeskillingen.